Перевели компанию с 1С:Бухгалтерия предприятия 2.0 на 1С:Управление холдингом 3.1
Платформа:
1С:Предприятие
Технологии:
1С:Предприятие (1С:Управление холдингом)
Задача:
Внедрить новую систему с учётом специфики внутренних бизнес-процессов, оптимизировать процессы бюджетирования, бухгалтерского учёта, финансового контроля, казначейства и управленческого учёта на базе МСФО.
Что мы делали:
— проанализировали бизнес-процессы компании, собрали функциональные и нефункциональные требования к целевым процессам в будущей системе, оценили эффекты от запланированных изменений; реализовали проектирование целевых бизнес-процессов.
— усовершенствовали механизмы работы с заявками на расход, корректировкой лимитов бюджета;
— реализовали бесшовную интеграцию с системой 1С:ДО;
— реализовали механизмы автоматизированного учёта регулярных расходов (аренда, коммунальные услуги);
— в части инвестиционных затрат предусмотрели отдельную НСИ и механизм сводного формирования учётных данных в разрезе инвестиционных проектов, контроля исполнения инвестиционных бюджетов;
— оптимизировали механизмы бизнес-процессов казначейства;
— оптимизировали механизмы формирования отчётности на базе механизмов МСФО.